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¿Por qué no internamente? ¿Qué puede aportar alguien desde fuera?

En mi experiencia, para obtener el máximo rendimiento tanto de un proceso de transformación (personal o corporativo) como de relanzamiento del impulso comercial, es importante contar con ayuda externa. Es necesario afrontar los retos desde ángulos diferentes y poco mediatizados por las circunstancias que se viven dentro de la empresa. Es muy improbable que el equipo directivo consiga abstraerse de la realidad con la que convive desde hace tiempo o que la empresa modifique la dinámica en la que ha estado inmersa muchos años. Mi aportación no compite con las habilidades de los directivos, ni cuestiona en ningún momento su capacidad ni su experiencia, sino que le añade la potencia de analizar los desafíos y los objetivos desde otra perspectiva. Al final, sólo el propio convencimiento de directivos y empleados puede catapultar la empresa al éxito. Por eso, finalmente siempre me centro en modificar actitudes, romper barreras y facilitar el cambio duradero.